💬 Le “syndrome du Titanic” : quand les signaux d’alerte existent… mais ne sont pas entendus
Je partage avec vous l’article publié par PME, qui explore le “syndrome du Titanic” — un concept fascinant et malheureusement trop fréquent dans nos organisations. J’ai pu y témoigner ma propre expérience au sein de diverses conseils d’administration.
🔹 De quoi parle-t-on ?
C’est ce moment où une entreprise voit venir la crise : turnover, burn-out, résistance au changement, signaux humains ou opérationnels… et pourtant, on continue “comme si de rien n’était”. Tout comme sur le Titanic, la technologie et les plans peuvent être parfaits… mais si l’écoute et l’adaptation font défaut, le naufrage devient inévitable.
🔹 Mon regard de dirigeante
J’ai souvent observé ce phénomène : des signaux clairs apparaissent, mais ils sont traités comme secondaires face aux chiffres financiers ou aux certitudes stratégiques. Le plus grand risque n’est pas le manque d’information, mais l’incapacité collective à croire aux signaux et à agir à temps.
🔹 Ce que cela m’a appris
Remettre l’humain au cœur des décisions stratégiques.
Créer des espaces pour écouter les signaux faibles.
Lier innovation et transformation aux capacités réelles des équipes.
Le Titanic n’a pas coulé par manque de technologie… mais par refus d’écouter les signaux d’alerte. Dans nos entreprises aujourd’hui, c’est exactement le même défi.
Merci à PME et à Mehdi Atmani pour cet article éclairant.
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